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优秀管理由自身品质散发出来的人格魅力,所形成的强有力的影响力 ======领导力
文章来源:本站 发布者:超级管理员

领导也是普通人,但是优秀的普通人,他(她)们的优秀并非与生俱来的特殊天赋,而是日积月累所练就的技能+人品。现实中的领导力不一定非要在那些政坛领袖、著名企业家和其他领域的杰出人物身上,在我们身边也能被看到和感受到。

每个部门(班组)都有管理者,其领导力不尽相同,不论哪个团队的领导,所做出的每一项工作安排,每一次讲话,下发的每一篇文字,发布的每一条规定都是其人格和自我的外延。要想真正的领导别人,成为出色的领导者,要先学会领导自己。正人先正己,拓己认知,增己能力,让自己成为下属的追随者,必须要有感召力和行为垂范的前提条件。要求别人做到的事,自己首先要做到,不管什么原因带来的团队失利,首先要主动担责任,希望下属诚信务实,自己首先要诚信务实。如果连自己都领导不好的人,不可能成为优秀的管理者,更别提所谓的“领导力”了。因为“领导力”是通过影响力去带动和感召别人去做事。

管理者的领导力是与广大员工共建参与感和归属感为基础,视团队为安身立命之地,为了共同的目标去拼搏。管理者不但要精通管理技巧,还要懂得激发员工潜能,注重人才的培养。挑战下属的成长边界和挑战团队的目标边界,挑战自我认知的边界,率领团队在残酷的环境中面对挑战!这是优秀管理者的基本要求。一名普通员工的成功是成为管理者,而成为管理者之后的成功,则是培养下属成功。

如果管理者仅仅披上了“管理”的职务外衣,是远远谈不上获得团队的信任和配合的,依然是一厢情愿似的以“领导者”自居,以“领导力”自傲,实在是令人担忧,他们不具备领导者的实质。中国每年约100万家企业倒闭,平均每分钟就有两家企业倒闭,而90%的公司倒闭原因都是因“管理不善”。企业是一个大团队,作为管理者要把下属当成一家人,让他(她)们充分感受到自己是企业的一部分,是安身立命之地,让他们有深深的归属感。这一切,“尊重、关心、担责、务实”占据了极为重要的位置。

认可、尊重下属是促进员工释放能量的重要方面,员工需要价值上的认同,尤其是我们的一线队员。如果管理者不能够及时肯定他们的贡献,就会影响其工作情绪和结果,也许某些管理者会认为这不是什么重要的事,但对于经常被遗忘的,认同的意义是非常深远的,这也将直接影响管理者的领导力。